Nos 14 articles sur la thématique : Gestion de projet

Tester l’application fait partie du travail d’un développeur. Mais encore faut-il savoir ce que cela recouvre. Voici comment nous nous acquittons de cette tâche chez Imagile.

Il est communément admis que la transition numérique nécessite de repenser bon nombre d’outils de travail. Mais le socle de cette transformation se base sur un accompagnement au changement auprès de tous les acteurs de l’entreprise. Sans conduite de changement, il sera difficile de faire adopter avec enthousiasme de nouveaux outils et procédures.

Vos données informatiques sont un bien précieux. Il est capital de garantir leur intégrité et leur unicité. Sur ces données reposent les outils fiables de votre entreprise. Regardons ensemble comment s’assurer de leur sécurisation.

Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique de manière progressive et en priorisant les travaux. Le dialogue entre les différents acteurs au sein d’une société doit faire surgir les besoins urgents et dicter la conduite à mener du point de vue de l’informatique. L’humain doit maîtriser la machine. Découvrez comment organiser votre transformation numérique.

Lorsque l’on audite un système d’information, on est souvent confronté à du Shadow IT. De quoi s’agit-il ? Quel est son origine ? Comment y remédier lors de votre projet de transition numérique ?

La sécurité de vos applications web se joue en grande partie dans la maintenance des frameworks et langages utilisés. Dans cet article, vous découvrirez les enjeux qui se cachent derrière une migration et les degrés de difficulté en fonction des versions.

Être agile, c’est avant tout faire vivre au quotidien les principes du manifeste agile. Découvrez comment l’équipe d’Imagile cherche à respecter ces grandes règles dans l’objectif de réunir la satisfaction client, le plaisir de travailler à des choses utiles et un environnement responsable.

Cet article reprend les idées abordées lors de la présentation réalisée dans le cadre du VRUC NWX au sein des locaux de Toshiba France. Composée d’une dizaine de personnes, Imagile accompagne les entreprises tout au long de leur transformation numérique pour leur permettre d’innover, de gagner en productivité et d’améliorer leur confort de travail. Nous nous attachons en premier lieu à mieux cerner le concept d’agilité et la philosophie qui s’y rattache pour ensuite comprendre comment l’organiser.

Les estimations peuvent – même dans un cadre agile – constituer une véritable aide pour améliorer un outil de manière itérative. Loin de jeter la confusion, elles responsabilisent le développeur et scellent la confiance avec le client qui n’attend qu’une chose : un partenaire à l’écoute et qui s’implique.

Comment l’éducation participe-t-elle à l’émergence de projets innovants et enthousiasmants ? Comment les méthodes agiles permettent-elles, dans le cadre informatique, de pérenniser un partenariat entre client et prestataire ? Marc Houssaye esquisse dans cet article l’esprit qui fonde la démarche d’Imagile.